Trí tuệ theo ngữ cảnh.

Theo một nghĩa nào đó, các nhà lãnh đạo vừa là người điều khiển, vừa là thuyền trưởng của một hành trình liên tục. Họ cần các cơ chế liên tục để đạt được sự rõ ràng cả về tình hình hiện tại cũng như kết quả mong muốn của họ (điểm đến, cơ hội). Sự rõ ràng về ngữ cảnh này là điều cần thiết để thực hiện hành động phù hợp

 

Trí tuệ về đạo đức kinh doanh.

Tất cả các cuộc hành trình đều thể hiện một mục đích được định hình bởi một bộ giá trị cụ thể. Chiến lược (những gì chúng ta phải làm) là cách chúng ta thực hiện sứ mệnh của mình (những gì chúng ta tìm cách đạt được), từ đó phản ánh mục đích của chúng ta (tại sao chúng ta kinh doanh) dựa trên các giá trị của chúng ta (niềm tin lâu dài của chúng ta.) Thật không may khi các nhà lãnh đạo bắt đầu và kết thúc với các quy trình chiến lược bằng các định dạng phi giá trị và họ chỉ tập trung vào việc tối đa hóa lợi nhuận.

 

Trí tuệ về cảm xúc và cảm biến xã hội.

Trí tuệ xã hội và cảm xúc thể hiện giá trị của chúng ta về cách chúng ta tương tác và ảnh hưởng đến người khác. Chúng ta kết nối thông qua sự đồng cảm và lòng trắc ẩn – khả năng đặt mình vào vị trí của người khác. Điều này cho phép chúng ta truyền cảm hứng và động lực như một hình mẫu đáng tin cậy. Các nhà lãnh đạo cũng phải trau dồi khả năng chẩn đoán để đọc bên dưới bề mặt đối với cấu trúc cảm xúc của người khác. Điều này cho phép đưa ra các quyết định thông minh về cách cộng tác, hợp tác với ai và cách phát triển bản thân của mỗi người.

 

Trí tuệ trong việc tạo ra những trí thông minh khác.

Khả năng nảy sinh những ý tưởng mới và nhận ra giá trị từ chúng là động cơ cung cấp “cách thức” hành trình đến một tương lai mong muốn. Trí thông minh sáng tạo đặt ra một câu hỏi cơ bản về lãnh đạo: “Làm thế nào để tôi huy động khả năng sáng tạo của mình và của những người khác để nhận ra giá trị? Tôi có thể dàn dựng tài năng của những người đóng góp đa dạng ở mức độ nào? ” Đã đến lúc đổi mới sáng tạo. Các phương pháp tiếp cận kế thừa bắt nguồn từ chủ nghĩa gia tăng và các mô hình phát triển sản phẩm hạn chế sẽ không thể bắt kịp với nhu cầu của thời đại gián đoạn.

 

Trí tuệ công nghệ.

Các nhà lãnh đạo phải có khả năng hiểu, tận dụng và khuếch đại sức mạnh của các công nghệ mới nổi nhanh chóng và tác động của chúng. Đây là một tập hợp các kiến thức mới không chỉ áp dụng cho các mô hình kinh doanh mà còn cho các tổ chức và cách chúng hoạt động.

 

Trí tuệ về sự chuyển đổi.

Điều hướng đến một tương lai mong muốn cần thiết đòi hỏi sự chuyển đổi, không chỉ đơn giản là các bài tập gia tăng hoặc riêng lẻ trong quản lý thay đổi. Khả năng tạo và định hướng một lộ trình có ý nghĩa sẽ thúc đẩy mọi người hành động và gắn kết các nỗ lực của họ. Một lộ trình như vậy trở nên sống động với sự giao tiếp rõ ràng, đáng tin cậy, những lời tường thuật hấp dẫn và truyền đạt của những nhà lãnh đạo đáng tin cậy để thúc đẩy tinh thần thực hiệnn mãnhn liệt trong thực hiện nhiệm vụ.

Hanni Tran

Tham khảo: WEF