Các doanh nghiệp nên coi phúc lợi như một kỹ năng hữu hình. Đó là một tiêu chí đầu vào quan trọng của doanh nghiệp và một kết quả có thể đo lường được. Các công ty có tư duy tiến bộ sẽ coi phúc lợi như một chỉ số của các hành động và hành vi hàng ngày có thể học hỏi được. Thay vì chúng ta nói về doanh nhân hạnh phúc hay doanh nghiệp hạnh phúc thì hãy thực hiện nó bằng hành động. Các nhà lãnh đạo có thể LOẠI BỎ văn hóa làm việc “công việc phải đến trước nhu cầu cá nhân”.

Đại dịch COVID-19 đã làm rõ một thực tế đau đớn rằng đời sống của lực lượng lao động đang gặp nguy hiểm. Vào thời điểm mà chúng ta cho rằng đại dịch đã ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe tinh thần. Các nhân viên đang cần và ngày càng đòi hỏi sự hỗ trợ thêm từ người sử dụng lao động của họ.

Theo báo cáo của McKinsey cho thấy 62% nhân viên trên toàn cầu coi các vấn đề sức khỏe tinhthần là thách thức hàng đầu trong cuộc khủng hoảng COVID-19.

Báo cáo đã cho thấy 96% công ty trên toàn cầu đã cung cấp thêm nguồn lực sức khỏe tinh thần cho nhân viên, nhưng chỉ 1/6 nhân viên được báo cáo cảm thấy được hỗ trợ. Hơn nữa, các chi phí liên quan đến việc không giải quyết các vấn đề sức khỏe tinh thần của nhân viên dẫn đến tác động về vật chất lên đến hàng trăm tỷ đô la – từ động lực và năng suất làm việc thấp hơn, đến việc gia tăng các cuộc gọi đến các dịch vụ sức khỏe tâm thần, đến lo lắng về nhu cầu gia đình chưa từng có.

Sức khỏe tinh thần xảy ra theo một chuỗi liên tục. Ở giữa đó, có một loạt các điều kiện khác nhau về cường độ và tác động mà người sử dụng lao động cần hiểu và hỗ trợ.

Để thực sự xây dựng một lực lượng lao động có khả năng phục hồi tốt hơn và tái thiết nền kinh tế vào năm 2021 và hơn thế nữa, người sử dụng lao động nên ưu tiên sức khỏe, đó là trạng thái thoải mái, khỏe mạnh hoặc hạnh phúc. Hạnh phúc có thể đạt được khi tâm trí, cơ thể và ý thức cảm thấy tích cực về bản thân và hài lòng với cuộc sống của mình.

Các doanh nghiệp nên coi phúc lợi như một kỹ năng hữu hình, một đầu vào quan trọng của doanh nghiệp và một kết quả có thể đo lường được.

Hạnh phúc là một kỹ năng mà tất cả chúng ta có thể học và làm mẫu.

Sức khỏe như một kỹ năng là một ý định hàng ngày có thể được nâng cao bởi các yếu tố bao gồm thiền, ngủ, tập thể dục, dinh dưỡng, thuộc về cộng đồng, kết nối tâm linh và hơn thế nữa.

Các công ty có tư duy tiến bộ sẽ đón nhận phúc lợi không phải là một khái niệm mơ hồ, mà là một chỉ số về các hành động và hành vi hàng ngày có thể học được. Giống như bất kỳ kỹ năng nào, sức khỏe phải được rèn luyện mỗi ngày.

Các nhà tuyển dụng muốn xây dựng một nơi làm việc ưu tiên cho phúc lợi bằng cách thực hiện các bài tập tự đánh giá và đo lường sự cải thiện dựa trên các kỹ năng cần thiết để đạt được hạnh phúc.

Điều này sẽ cho phép nhân viên xác định điểm xuất phát của họ, khám phá các kết nối của họ và theo dõi sự cải thiện của chính họ. Mỗi người trong chúng ta sẽ có một loạt các thực hành và trải nghiệm khác nhau dẫn đến cảm giác hạnh phúc tích cực, và những cách khác gây căng thẳng, lo lắng hoặc khó chịu.

Điều quan trọng là phải nhận ra điều này và tích cực trau dồi các yếu tố giúp nâng cao hạnh phúc của một người. Các công ty hướng tới tương lai sẽ tạo điều kiện và trao quyền cho nhân viên tìm ra sự kết hợp các công cụ và trải nghiệm phù hợp với nhu cầu cá nhân của họ.

Đối với một số người, tạo thời gian để nạp năng lượng có nghĩa là ưu tiên ngủ đủ, tập thể dục hoặc có chế độ dinh dưỡng hợp lý. Những người khác có thể tập trung vào việc dành thời gian cho chính mình bằng cách ngắt kết nối với công nghệ hoặc kết nối lại với cộng đồng.

Chúng ta nên dự đoán rằng nhân viên sẽ tìm kiếm những người sử dụng lao động không chỉ cam kết hỗ trợ phúc lợi mà còn có những con đường dễ thấy và dễ tiếp cận cho những nhân viên cần trợ giúp và linh hoạt để tùy chỉnh trong cách tiếp cận của họ.

Có thể có một tương lai tốt đẹp hơn khi kinh doanh giúp xây dựng các kỹ năng cho cuộc sống.

Chúng ta cải thiện khả năng giải quyết vấn đề, trình bày, giao tiếp, giải quyết xung đột và dẫn đầu trong công việc thông qua sự huấn luyện của đồng nghiệp và các cơ hội học tập chính thức.

Theo cách tương tự, phúc lợi phải được coi như một kỹ năng quan trọng trong kinh doanh, có thể được cải thiện thông qua các chương trình đào tạo và phát triển.

Điều quan trọng là các nhà lãnh đạo coi trọng phúc lợi của đồng nghiệp và đồng nghiệp cũng giống như kỹ năng kỹ thuật của họ, và trách nhiệm của họ là mô hình hành vi tích cực và ưu tiên hỗ trợ các nỗ lực của đồng nghiệp.

Nó có thể đơn giản như xây dựng bảng đăng ký phúc lợi như một phần của các cuộc họp nhóm và đảm bảo có thể dễ dàng truy cập các tài nguyên chính như công cụ tự trợ giúp. Bằng cách nói về việc nuôi dưỡng hạnh phúc của bạn một cách cởi mở và hỗ trợ nó bằng hành động quan trọng, các nhà lãnh đạo có thể loại bỏ văn hóa làm việc “công việc phải đến trước nhu cầu cá nhân” – và trao quyền cho nhân viên đầu tư vào bản thân để họ có thể làm việc tốt nhất cho người khác.

Trong tương lai, các nhà quản lý phải được trang bị để tạo ra một không gian an toàn cho các cuộc trò chuyện cởi mở. Dựa trên một cuộc khảo sát gần đây của McKinsey, chỉ 30% nhân viên nói rằng họ cảm thấy thoải mái khi nói chuyện với người quản lý về sức khỏe tinh thần của họ. Không thể đạt được sức khỏe nếu không tạo ra những nơi làm việc trao quyền cho nhân viên ưu tiên bản thân và nói về sức khỏe tổng thể của họ. Đặc biệt là sức khỏe tinh thần. Ví dụ, họ có thể dễ dàng nói ra những điều về bất ổn trong tinh thần của họ với cấp quản lý. Người sử dụng lao động nên đầu tư vào đào tạo để trang bị cho lực lượng lao động các kỹ năng, ngôn ngữ và các tiêu chuẩn cần thiết để hỗ trợ cho sự cởi mở này.

Một chiến thuật đơn giản nhưng mạnh mẽ là thực hiện đo lường sức khỏe của lực lượng lao động của chúng ta bằng cách gửi khảo sát hàng tuần, với một hoặc hai câu hỏi đơn giản “Bạn cảm thấy thế nào?” Điều này cho phép chúng ta nhanh chóng bắt được nhịp tâm lý của nhân viên trong mỗi tuần về cách mọi người đang như thế nào – và chúng ta có thể xem dữ liệu theo địa lý, khu vực hành nghề, vai trò và các bộ lọc khác.

Mặc dù không phải là một giải pháp độc lập, nhưng nó cho phép chúng ta xác định những gì chúng ta cần cung cấp hỗ trợ nhiều hơn, giúp chúng ta đo lường phúc lợi của lực lượng lao động và cung cấp cho nhân viên chọn lựa để yêu cầu hỗ trợ cá nhân và bảo mật.

Triển khai đào tạo bổ sung cho tất cả các đồng nghiệp để cung cấp hỗ trợ can thiệp sớm cho những người gặp khó khăn về tâm lý, cũng như các nguồn lực để giúp nhân viên phát triển các kỹ năng sẽ nuôi dưỡng sức khỏe và xây dựng sự linh hoạt về cảm xúc của họ.

Trong thời điểm hiện tại, khi công nghệ cho phép nhu cầu công việc xâm nhập vào cuộc sống của chúng ta 24 giờ một ngày, 7 ngày một tuần, có một trường hợp rõ ràng là các doanh nghiệp phải xây dựng kỹ năng sống cho nhân viên của họ. Những hành động mà các doanh nghiệp thực hiện để vượt qua cuộc khủng hoảng toàn cầu hiện tại này sẽ giúp chúng ta mạnh mẽ hơn trong tương lai.

Khi chúng ta vượt qua những thách thức của ngày hôm nay, năng lực của chúng ta trong việc bồi dưỡng sức khỏe khi đối mặt với sự không chắc chắn sẽ quyết định sức mạnh của khả năng lãnh đạo của chúng ta vào ngày mai.

GapEdu Team.